http://www.pensioenweblog.nl/de-zegeningen-van-een-eindloonregeling-vervolg/ Goed geïnformeerd over pensioen Tue, 07 Feb 2012 13:49:28 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 http://www.pensioenweblog.nl/de-zegeningen-van-een-eindloonregeling-vervolg/#comment-1151 Rene Nauta Tue, 29 Dec 2009 11:10:06 +0000 http://www.pensioenweblog.nl/?p=999#comment-1151 Je kunt natuurlijk een (stijgend) budget vaststellen voor combinatie salariskosten/pensioenkosten. In de ideale situatie kan je inderdaad vooraf de pensioenlasten berekenen, uitgaande van een veronderstelde salarisverhoging en dan obv het budget zo nodig sleutelen aan het salaris (en daarmee indirect ook aan het pensioen). De moeilijkheid die zich daarbij voordoet is, dat het een nogal individuele benadering vraagt waarbij een zekere gelijke behandeling en afstemming met het loongebouw / carrierepad geborgd moet worden. Immers, bij een eindloonregeling is de mate van pensioenstijging en ook pensioenlastenstijging mede afhankelijk van het aantal (al dan niet uit waardeoverdracht verkregen) pensioengevende dienstjaren en dat kan voor elke werknemer anders zijn. Bij een wat grotere onderneming is dit mi daarom niet toepasbaar. Je kunt natuurlijk een (stijgend) budget vaststellen voor combinatie salariskosten/pensioenkosten.
In de ideale situatie kan je inderdaad vooraf de pensioenlasten berekenen, uitgaande van een veronderstelde salarisverhoging en dan obv het budget zo nodig sleutelen aan het salaris (en daarmee indirect ook aan het pensioen). De moeilijkheid die zich daarbij voordoet is, dat het een nogal individuele benadering vraagt waarbij een zekere gelijke behandeling en afstemming met het loongebouw / carrierepad geborgd moet worden. Immers, bij een eindloonregeling is de mate van pensioenstijging en ook pensioenlastenstijging mede afhankelijk van het aantal (al dan niet uit waardeoverdracht verkregen) pensioengevende dienstjaren en dat kan voor elke werknemer anders zijn. Bij een wat grotere onderneming is dit mi daarom niet toepasbaar.

]]>