Artikel BZW-magazine Interactie: ‘Goede of slechte pensioenen bestaan niet’

‘Goede of slechte pensioenen bestaan niet’

Het zijn roerige tijden in pensioenland, niet alleen omdat er steeds meer mensen met pensioen gaan, maar ook omdat werknemers met steeds vragen hebben omtrent het door hun opgebouwde pensioenvermogen zitten. ‘Er heerst onzekerheid op vele fronten’, aldus Theo Gommer van Akkermans & Partners. ‘En dat trekt een wissel op veel werkgevers.’

Wat eens een zekerheid was – je legt iedere maand geld apart en krijgt daar bij pensioenering een vaststaand bedrag voor terug – is niet zo zeker meer. De opbouw blijkt vaak onvoldoende, er zijn zelfs pensioenwoekerpolissen in omloop, de crisis heerst en er is discussie over de indexering. Gommer: ‘Dit draagt natuurlijk weinig bij aan een gevoel van financiële veiligheid. Bovendien zijn veel zorgen terecht. Zo vrezen heel wat mensen dat ze de opbouw van zeventig procent van hun eindsalaris niet halen en in het overgrote deel van de gevallen is dat ook zo. Het is maar één van de vele kwesties waarmee werknemers worden geconfronteerd. En al hun vragen sijpelen door naar de werkgever die vaak ook de specifieke kennis ontbeert.’

Vragen
‘En dit gebeurt allemaal in een nieuwe tijd’, vult collega Rosemarie van der Velden aan. ‘De vele babyboomers lopen tegen het einde van hun werkzame bestaan. In Nederland is ontzettend veel pensioengeld opgebouwd, zo’n 700 miljard euro. Nu begint de tijd van uitkeren. Tegen 2020 zal dat voor het eerst meer zijn dan er wordt gespaard. Werkgevers zullen dan ook meer en meer met moeilijke vragen worden geconfronteerd. In de praktijk zijn zij immers het eerste aanspreekpunt voor een werknemers. Bovendien hebben ze vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap wel degelijk een verantwoordelijkheid op dit gebied.’

Keuzes
Het is hoog tijd dat de waas van onduidelijkheid omtrent pensioenen optrekt vindt Gommer. Een pensioen is niet meer dan een zak geld en die moet verstandig worden besteed om er meer van te maken. ‘Ook werkgevers moeten zich daarbij afvragen wat ze willen en kunnen. Vroeger kende een ondernemer bijvoorbeeld niet alleen zijn medewerker, maar ook zijn partner. Het lag voor de hand om een partnerpensioen te bieden. In deze tijd van kostenbeheersing is de vraag gerechtvaardigd hoe je hier in wilt staan. Het gaat om het maken van keuzes. Wat wil ik mijn mensen bieden als het gaat om deze secundaire arbeidsvoorwaarden? En als je dan je keuzes hebt gemaakt, moet je deze duidelijk communiceren met je personeel. Er bestaat in deze zin niet zoiets een goed of slecht pensioen. En net zoals een werkgever keuzes moet maken, moet een werknemer dat ook. Koopjes bestaan niet. Wil je veel pensioen aan het einde van de rit, dan moet je veel investeren. Wil je veel zekerheid, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsongeschiktheid, dan kost dat geld. Is dat voor iedereen duidelijk, dan is er in principe geen probleem.’

AdviesEr mogen dan geen goede of slechte pensioenregelingen zijn, er zijn wel goede en minder goede adviseurs en dus ook slechte pensioenpolissen.. Van der Velden: Een goede adviseur kijkt naar het belang van de klant en wordt beloond op basis van transparantie, dus een fee. Als een werkgever het goed voor zijn mensen wil regelen moet hij ook daar naar kijken.

Het is maar één van de vele tips die we werkgevers meegeven tijdens voorlichtingsbijeenkomsten, zoals die op 13 mei ????voor de BZW kring ????. Er is gewoonweg ontzettend veel aan de hand op het gebied van pensioenen en werkgevers krijgen daar meer en meer mee te maken. Weten wat je wilt en kunt is dan het halve werk.’

Reageer